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problem.plus：一个方案，如何从“可用”升级为“值得长期卖”？ 这个问题是怎么出现的？ 当一个方案第一次被整理出来时， 它往往是 “够用的”： 能解决一个问题 有人照着做，确实有帮助 也有人愿意为它付费 但很快，新的问题出现了： 这个方案， 我愿不愿意一年后还继续卖？ 三年后呢？ ...

problem.plus：一个人，如何持续产出“值得卖”的方案？ 这个问题是怎么出现的？ 在整理完前几篇文章后，我发现一个问题： 能卖的方案不是一次就够了， 我需要长期产出，才能让 problem.plus 成为一个持续价值平台。 换句话说： 做一个方案 → 可卖 做两个方案 → 随机性增加 做 10 个 → 不同问题、不同场景 但是如何系统化、可持续产出？ 这才是普通人最想知道的。 ...

如何把一个真实问题，变成可售的最小产品？ 这个问题是怎么出现的？ 在失业之后，我开始认真思考一个问题： 我每天解决的问题，真的一点价值都没有吗？ 我发现自己其实一直在做这些事： 给孩子设计学习路径 用极低成本搭建网站 把复杂问题拆成普通人能执行的步骤 帮朋友想清楚“下一步该怎么走” 这些事情 真实发生、真实解决， 但我从来没把它们当成“产品”。 ...

如何判断一个方案，值不值得卖？ 这个问题是怎么出现的？ 在整理 problem.plus 的过程中，我反复遇到一个纠结： 这个方案，好像确实帮我解决了问题， 但它值不值得卖？卖了会不会心虚？ 很多普通人都有类似的感觉： ...

一个最小产品，如何定价才不心虚？ 这个问题是怎么出现的？ 当我第一次把一个方案整理成“可交付形态”时， 我卡在了最后一步： 这个东西，我要不要收费？ 要的话，收多少才不心虚？ 定低了： 像是在否定自己的付出 定高了： ...